想做好商业地产就应该以经营商业的心态去操作商业地产 。

一、与传统住宅项目的区别

　　 商业地产开发与住宅开发在经济效益上有着本质的区别，住宅的开发利润是单一的总销售收入减去总开发成本即可；而商业地产的利润就复杂的多了，包括多种形式、途径的收入模式：租赁、销售和自营等。

　　商业地产在开发之前需要的准备工作也较住宅项目多许多：调研对象不在仅仅是户型比例及产品类型，而是面对多种消费群体，投资者和经营商家等。

　　商业地产项目的开发要求很多：城市规划、交通系统、停车场、自身配套设施功能等。

　　商业地产项目的开发最需要的是开发商要的雄厚的资金储备。

二、开发各阶段的重点问题

　　商业地产项目的人性化规划设计将直接影响其项目的成败：

　　1、了解商业经营者的需求

　　2、了解零售业的业态组合及其理由

　　3、根据对前两者的分析报告做出合理商业地产规划

　　4、着重强调商业经营者之间的联系、各个内部空间的个性及可视性

　　5、公共空间的利用和交通组织的引导性

　　市场定位在规划的同时进行，市场定位的关键问题是：主题即经营主题。这个项目的商业形态以什么为主：例如是服装市场、通讯市场还是电脑市场；是生活社区便利店还是购物中心店等等。

　　主题确定之后就是制定市场战略了，营销执行方案：招商与销售方式和比例；之后商业地产与住宅项目的不同又体现在后期了，经营管理。

　　之前的工作如果按以上程序进展，那么商业地产的运营就会较容易的多了，商业经营与物业管理相结合，合理的市场定位会使整个商业地产项目取得较大的利润。