外资超市用了近20年的时间在中国市场开疆拓土。当中国零售市场还是一片“处女地”时，他们凭借其雄厚的资金、全新的业态、独特的消费方式、先进的技术与管理经验快速扎根，其门店开遍全国多个地区，并在一线城市拥有绝对竞争力；其大卖场的消费理念也深入人心。
　　不过，高速扩张带来的隐患也在去年集中显现，价格欺诈、食品安全、零供矛盾频频曝出，外资超市从“神坛”坠入，陷入了“信任危机”。甚至有业内人士指出，随着中国消费市场的日趋成熟，外资大卖场的光环正在逐渐消退，支撑外资超市的品牌红利、管理红利、机制红利和资本红利开始透支。当区域零售企业和本土供应商足够强大时，“零成本”开店、“通道费”盈利的模式不再奏效；当外资超市遭遇人才大幅流动和管理“天花板”时，部分内资超市则一边引进国外管理人才一边培养本土人才。并且，中国的零售市场逐渐得到投资者青睐，一大批内资零售企业成功上市，在资本上尽管暂时无法与国际零售巨头比肩，但其融资规模已不容小觑。
　　在国外零售市场疲软之际，此次外资超市集体调整在华策略，力图通过换帅等措施深耕二三线市场甚至是县级市场，恐怕不再如以往那样“所向披靡”。因为他们首先要遭遇本土区域零售巨头的阻击，也很难完全享受到当初进入中国时的“超国民待遇”；中国各区域消费习惯不一，渠道特点不同，如何快速本土化、与当地供应商共进退也是一个绕不开的难题，外资超市二三级市场这两年不断曝出撤店风波就是证明。
　　一线城市的竞争压力也在增大，首先是部分外资超市当初签下的门店租金在未来几年到期后，将要面临高租金的成本压力；随着一线城市社区商业的兴起，在家门口消费将是大势所趋，其竞争优势也将面临挑战。
　　此外，外资超市之间的竞争也在加剧。内外夹击下，外资超市如何通过盈利模式和管理服务的创新，在此轮扩张中下好中国市场这盘棋，将变得尤为关键。中国零售市场争抢地盘的大戏才刚刚开始。